Федеральное государственное автономное образовательное учреждение дополнительного профессионального образования

Академия стандартизации, метрологии и сертификации (учебная)

Москва

Учредитель: Росстандарт
Федеральное агентство
по техническому регулированию
и метрологии

109443, Москва

Волгоградский проспект, дом 90, корпус 1

+7 (499) 172-46-90

УПРАВЛЕНИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ КОММУНИКАЦИИ

Воинский учет. Организация и ведение воинского учета. Организация кадрового делопроизводства. Текущее хранение кадровой документации, передача документов в архивное хранение. Регламент работы с трудовой книжкой работника

Код курса: 160.00.16

СРОКИ ОБУЧЕНИЯ:

16 часа

СТОИМОСТЬ

14 000

ДОКУМЕНТ

Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации

ДЛЯ КОГО

Семинар является ключевым для работников кадровой сферы, а также рекомендован руководителям и специалистам организаций – всем, кто занимается вопросами документирования трудовых отношений.

ГРАФИК ПРОВЕДЕНИЯ КУРСА

По мере формирования группы
Запрос на другую дату проведения курса
Подать заявку на курс

ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН

1. Виды  и объекты организационных изменений. Проактивные, реактивные, технологические, структурные, процедурные изменения.  Объекты изменений -  люди, технологии, процессы. Формирование комплексного результата внедряемых изменений. Диагностика готовности к изменениям.  Анализ «силовых полей» с учетом рисков  в управлении изменениями.

2. Алгоритм управления внедрением изменений. Этапы внедрения изменений. Последовательность действий руководителя.   Моделирование ситуации внедрения изменений.

3. Жизненный цикл инноваций. Технология и приемы «встраивания» инноваций в существующие рабочие процессы. Прием гибкого планирования нововведений и «жесткого» контроля за их реализацией.  Приемы поддержания и закрепления нововведений на первых жизненных этапах. Контур управления «размораживание - движение - замораживание» Курта Левина. Уравнение изменений по Д. Глейчеру.

4. Диагностика моделей поведений сотрудников при внедрении изменений. Типология моделей поведений сотрудников в условиях внедрения изменений: принятие и поддержка изменений, нейтралитет,  скрытое сопротивление, открытое сопротивление.  Основные индикаторы проявлений моделей поведения.

5. Работа с сопротивлением сотрудников. Оптимальные действия, по мотивированию и вовлечению сотрудников в процесс внедрения изменений, а также по нейтрализации их сопротивления .Работа с «лидерами оппозиции».

6. Внедрение и сопровождение изменений. Особенности управленческого  цикла при внедрении изменений: планирования, организация контроль. Мониторинг изменений, способы получения обратной связи. Корректировка изменений. Типичные ошибки и основные риски при внедрении изменений. Поддержка изменений: организационная, техническая, информационная, методическая, психологическая. Программы сопровождения изменений. Концепция внутреннего -PR в компании.

7. Разработка плана внедрения актуальных инноваций участников.Подготовка плана собственных действий участников  при внедрении запланированных нововведений в организации. 

ОПИСАНИЕ КУРСА

Актуальной темой для кадровиков становится тема воинского учета все организации обязаны осуществлять воинский учет работников. Работодатель собирает, хранит, обновляет и передает в военкомат сведения о военнообязанных работниках. Но, давайте взглянем правде в глаза, многие просто забывают о данной обязанности, а рано или поздно, организацию все-таки навестят люди из военкомата, и ей придется заняться организацией воинского учета. Одна из тем данного обучения как раз и посвящена воинскому учету в организации. Участники курса узнают основные требования законодательства, регламентирующего порядок ведения воинского учета в организации, порядок оформления кадровых документов с лицом, ответственным за ведение воинского учета в организации и другое. Особое внимание уделено взаимодействию с военным комиссариатом и ответственности работодателя за нарушение требований законодательства как максимально исключить риски штрафных санкций.



Второй блок нашего курса посвящен предотвращению трудовых споров. При оформлении тех или иных кадровых документов возникает много практических вопросов, ежедневно кадровые специалисты сталкиваются с конфликтными ситуациями. Трудовые споры и конфликты свойственны всем системам трудовых отношений, они происходят, когда коллективно-переговорный процесс заходит в тупик, что порождает промышленные действия, в том числе забастовки. При этом единого нормативного или правового акта, который бы ответил на все вопросы кадровиков, нет. Но от корректного оформления кадровых документов зачастую зависят результат трудового спора между работником и работодателем. Эффективный порядок разрешения трудовых конфликтов, укрепляет политику в сфере трудовых отношений, направленную на поощрение автономного коллективно-договорного процесса между работниками и работодателями.

Формат проведения:

40% времени лекционный материал

50% времени разбор практических ситуаций

10% времени ответы на вопросы участников