Принятие эффективных управленческих решений

  • Сроки обучения:

    18 часов

  • Стоимость:

    25000

  • Документ об окончании:

    Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации

Для кого

Руководители и заместители руководителей подведомственных организаций

Принятие эффективных управленческих решений
Телефон

8 (499) 746 5380

В бизнесе достигают успеха те руководители, которые своевременно реагируют на ситуацию и прогнозируют ход ее развития, при этом принимают правильные управленческие решения, опережая своих коллег или конкурентов.
Качество решения может определяться как профессиональной интуицией руководителя, так и его умением использовать определенную технологию, включающую всесторонний анализ ситуации, специальный инструментарий выбора оптимального решения, определение приоритетов исходя из «образа желаемого будущего».
Тренинг предназначен для руководителей и заместителей руководителей подведомственных организаций, направлен на развитие ключевой компетенции современного руководителя – «принятие решения», ситуационного и превентивного, в том числе в ситуациях быстрых изменений и неопределенности.
Программа составлена таким образом, чтобы участники на каждом этапе обучения получали полезную информацию и применяли ее для развития своего умения принимать правильные и оперативные решения.

По окончании обучения участники тренинга

Знают:

Управленческий цикл, особенности принятия решений в планировании, организации, контроле и мотивации ;

Ключевые аспекты при подготовке решения. Технологию переформатирования проблемы в задачу;

Алгоритм принятия решения (последовательность, смысл, результат каждого этапа);

Типичные ошибки при принятии управленческих решений ("ловушки")

Критерии выбора оптимального решения из возможных альтернатив

Свои сильные сторон и зоны развития как  руководителя в области принятия решения.

Умеют и владеют навыками:

Базовыми инструментами при принятии решений (SWOT-анализ, карта плюсов и минусов, декомпозиция, экспертные оценки, иммитационное моделирование);

Комплексного анализа ситуации, требующей решения: расстановка приоритетов, учет рисков и последствий принятия/непринятия решений, переформатирование проблемы в задачу ;

Избегания "ловушек" при принятии решения;

Развития собственной стратегии принятия решения.

Преподавательский состав

Воронин Владимир Николаевич

Ректор

Ученое звание: профессор
Стаж по специальности: 19 лет
Задать вопрос автору курса: prvoronina@asms.ru

Фомичева Галина Васильевна

Преподаватель, бизнес-тренер

Бочкарева Марина Альвитовна

Заместитель руководителя Центра развития персонала

Задать вопрос автору курса: bma@asms.ru