Управление персоналом. Оценка персонала

Итоговые совокупные компетенции, знания и умения лиц, прошедших обучение по данной программе, обеспечивают выполнение трудовых функций, определенных профессиональным стандартом "Специалист по управлению персоналом" и квалификационных требований ЕКС к занимаемой должности.

Итоговые совокупные компетенции, знания и умения лиц, прошедших обучение по данной Программе, обеспечивают выполнение трудовых функций, определенных профессиональным стандартом "Специалист по управлению персоналом" и квалификационных требований ЕКС к занимаемой должности.

В результате обучения слушатель будет:

знать:

-  законодательные и нормативные документы, регламентирующие оценку и аттестацию персонала в организации/на предприятии;

-  основы документационного обеспечения в области оценки и аттестации персонала;

-  основные направления в области оценки персонала организации/предприятия;

-  основы разработки системы оценки персонала;

-  методы оценки результативности и оценки компетенций персонала;

-  методы управления процессом оценки и аттестации персонала;

-  технологию и методы формирования бюджета по оценке персонала;

-  методы анализа качества персонала с использованием результатов оценки.

уметь:

-  применять понятийно-категориальный аппарат, основные правила и требования к работе с персоналом в части оценки его результативности и компетенций;

-  организовывать, контролировать и анализировать деятельность по оценке персонала;

-  выявлять потребности, определять цели и задачи в области оценки персонала;

-  разрабатывать проектные предложения в области оценки персонала;

-  определять и внедрять наиболее эффективные формы и методы оценки персонала;

-  документально оформлять оценочные процедуры;

-  рассчитывать, корректировать и контролировать расходы на оценку персонала, разрабатывать предложения по оптимизации затрат при формировании бюджета;

-  анализировать информацию по поставщикам услуг в области оценки персонала;

-  организовывать проведение оценочных мероприятий и аттестационных процедур;

-  мотивировать и удерживать персонал через организацию предоставления обратной связи сотрудникам и формированию направлений повышения их эффективности и профессионального по итогам оценки персонала.

владеть навыками:

-  разработки проектов по оценке персонала с учетом стратегических задач, условий и требований организации;

-  предоставления обратной связи сотрудникам по итогам оценочных мероприятий.