Управление внедрением изменений

  • Сроки обучения:

    20 часов

  • Стоимость:

    35000

  • Документ об окончании:

    Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации

Для кого

Руководители и заместители руководителей подведомственных организаций. 

Управление внедрением изменений
Телефон

8 (499) 746 5380

Программа бизнес-тренинга предназначена для руководителей и заместителей руководителей подведомственных организаций. Тема тренинга является актуальной в современных условиях быстро меняющихся информационной, технологической, маркетинговой среды. Адаптивность и успех организации определяются готовностью руководителя к управлению в новых условиях, владением определенным инструментарием по внедрению изменений, а также умением руководителя мотивировать и вовлекать сотрудников в реализацию нововведений. Развитие данных умений и навыков является основной задачей тренинга. В процессе тренинга участники получат ответ на вопрос, что и как нужно делать на практике, чтобы нововведения/инновации стали движущей силой развития организации, а сотрудники принимали активное участие в их внедрении Продуктом тренинга является собственный план мероприятий по реализации внедрения актуальных изменений в своей организации



По окончании обучения участники тренинга

Знают:

Виды организационных изменений (проактивные, реактивные, технологические, структурные, процедурные);

Этапы внедрения изменений. Жизненный цикл инноваций;

Технологии и приемы "встраивания" инноваций/нововведений в существующие рабочие процессы;

Основные модели поведения сотрудников, их ведущие поведенческие маркеры  в ситуации изменений;

Как строить работу с сопротивлением сотрудников;

Типичные ошибки и основные риски при внедрении изменений.

 

Умеют и владеют навыками:

Проведения диагностики готовности организации к внедрению изменений с учетом прогнозируемых рисков. Оценка заинтересованности сотрудников в проведении изменений;

Разработки плана действий, организация и контроль  по внедрению изменений;

Моделирования ситуации внедрения изменений в соответствии с изучаемым алгоритмом управления изменениями;

Мотивирования и вовлечения сотрудников в процесс изменений;

Владения способами получения обратной связи и эффективной корректировкой действий по внедрению изменений. Нейтрализация сопротивления сотрудников;

Формирования программ сопровождения изменений. Приемы поддержания и закрепления инноваций/нововведений.

 

Преподавательский состав

Воронин Владимир Николаевич

Ректор

Ученое звание: профессор
Стаж по специальности: 19 лет
Задать вопрос автору курса: prvoronina@asms.ru

Фомичева Галина Васильевна

Преподаватель, бизнес-тренер

Бочкарева Марина Альвитовна

Заместитель руководителя Центра развития персонала

Задать вопрос автору курса: bma@asms.ru