Федеральное государственное автономное образовательное учреждение дополнительного профессионального образования
Кафедра
ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ И УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ
Бережливое производство. Управление операционной эффективностью на уровне организации
Код курса:
СРОКИ ОБУЧЕНИЯ:
16 часов
СТОИМОСТЬ
35 000
ДОКУМЕНТ
Удостоверение о повышении квалификации установленного образца
ДЛЯ КОГО
Для высшего руководства, руководителей направлений и департаментов
ГРАФИК ПРОВЕДЕНИЯ КУРСА
| по мере формирования группы |
ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН
1. Управление операционной эффективностью на уровне организации.
- Что такое операционная эффективность и как она влияет на устойчивость и рост компании
- Роль бережливого производства в повышении операционной эффективности
- Влияние бережливого производства на показатели операционной эффективности
2. Постановка и декомпозиция целей: от целей верхнего уровня до целей процессов.
- Методология Value Driver Tree
- Определение VDT и преимущества использования
- Основные элементы VDT
- Практическая работа «Построение дерева целей/показателей для бизнес-процесса»
3. Показатели бережливого производства и их место в структуре показателей операционной эффективности.
- Использование дерева целей для перевода стратегии в действия
- Привязка ключевых показателей эффективности (KPI) к элементам дерева
- Как обеспечить реализацию целей на всех уровнях организации
- Разработка KPI для оценки процессов. SMART-критерии
- Практическая работа «Расчет показателя бережливого производства»
4. Планирование и организация проектов по улучшению на основе подхода бережливого производства.
- Диагностика текущего состояния процессов
- Анализ потерь и выявление возможностей для улучшения
- Оценка планируемого эффекта от улучшений
- Инициирование и выбор проектов по бережливому производству
- Мониторинг и визуализация динамики показателей.
- Итоговая аттестация
ОПИСАНИЕ КУРСА
«БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО» - это стратегия операционного превосходства перед конкурентами, основанная на чётко определённых правилах и ценностях для вовлечения людей в постоянное совершенствование себя, продукта (услуги), процессов, системы.
Процесс внедрения стратегии бережливого производства на предприятии предполагает в первую очередь следование международным требованиям менеджмента качества. В части обучения необходимым элементом эффективного внедрения системы является «обучение сверху»:
1. В приоритетном порядке обучается топ-менеджмент предприятия для формирования верного понимания целей и задач внедрения системы.
2. Далее проходят обучение владельцы процессов и руководители подразделений.
3. В дальнейшем или параллельно категории 2 может обучаться производственный персонал, менеджеры и специалисты.
Стоимость обучения рассчитана для группы в количестве 10 человек. Для меньших групп производится пропорциональный перерасчет стоимости обучения за одного слушателя.
При проведении обучения на территории Заказчика в стоимость обучения дополнительно включается проезд (эконом-класс) и проживание эксперта в гостинице (не выше 4*, 3 дня/2 ночи).
Возможна корректировка наименования программы по согласованию с Заказчиком.
ПРЕПОДАВАТЕЛЬСКИЙ СОСТАВ
Трепачёв Алексей Николаевич,
более 30 успешных проектов по оптимизации производственных систем:
пищевое производство
рестораны / кафе
производство строительных материалов
проектирование и строительство
транспортное производство, восстановление и ремонт
производство воздуховодов и систем вентиляции
производство изделий домашнего интерьера
производство обуви