Федеральное государственное автономное образовательное учреждение дополнительного профессионального образования
Код курса: 022.ДО.16
Дистанционное обучение
СРОКИ ОБУЧЕНИЯ:
16 часов
СТОИМОСТЬ
12 500
ДОКУМЕНТ
Удостоверение о повышении квалификации
ДЛЯ КОГО
Специалистов предприятий и организаций различных форм собственности.
ГРАФИК ПРОВЕДЕНИЯ КУРСА
Круглосуточно |
ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН
ОПИСАНИЕ КУРСА
По окончании обучения специалист будет
Знать:
● успешные корпоративные практики по организации нормирования труда для различных категорий персонала, особенности производства и деятельности организации;
● методы разработки системы организации труда персонала и порядка нормирования труда на рабочих местах с оценкой затрат на персонал;
● способы внедрения системы организации труда персонала и контроля над нормированием с определением трудоемкости, нормативной численности, графиков работ и условий оплаты труда персонала;
● способы выявления резервов повышения производительности труда и качества нормирования труда, подготовка предложений по изменениям условий и оплаты труда персонала;
● методы подготовки предложений по формированию бюджета на организацию труда персонала;
● методы определения эффективности работы системы организации труда и нормирования труда на рабочих местах;
● анализ успешных корпоративных практик по организации системы оплаты труда персонала.
Уметь:
● разрабатывать системы оплаты труда персонала;
● формировать плановый бюджет фонда оплаты труда, стимулирующих и компенсационных выплат;
● внедрять системы оплаты труда персонала;
● разрабатывать предложения по совершенствованию системы оплаты труда персонала;
● оформлять документы по вопросам оплаты и труда персонала;
● разрабатывать документационное и организационное сопровождение системы организации и оплаты труда персонала;
● готовить и обрабатывать запросы и уведомления о работниках в государственные органы, профессиональные союзы и другие представительные органы работников, по системам оплаты и организации труда персонала.
Владеть навыками:
● принятия организационно-управленческих решений, основываясь на знаниях cущности управленческого труда;
● решения стратегических и оперативных управленческих задач;
● организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды;
● разрешения конфликтных ситуаций (убеждение, компромисс, сотрудничество и т.д.) при проектировании межличностных, групповых и организационных коммуникаций в офисе на основе современных технологий управления персоналом.