Федеральное государственное автономное образовательное учреждение дополнительного профессионального образования
УПРАВЛЕНИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ КОММУНИКАЦИИ
Принятие эффективных управленческих решений
Код курса: 158.00.18
СРОКИ ОБУЧЕНИЯ:
18 часов
СТОИМОСТЬ
25 000
ДОКУМЕНТ
Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации
ДЛЯ КОГО
Руководители и заместители руководителей подведомственных организаций
ГРАФИК ПРОВЕДЕНИЯ КУРСА
| По мере формирования группы |
ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН
1. Принятие решений в управленческом цикле как важнейшая управленческая функция. Определение результата, рисков, анализ условий, требований при принятии решений.
2. Технология принятия эффективного решения. Трансформация проблемы в задачу. Критерии и логика выбора решения. Расстановка приоритетов. Разработка оптимального алгоритма принятия управленческого решения. Типичные ошибки при принятии решений. Влияние индивидуальных особенностей и выработанных стереотипов.
3. Формирование образа желаемого результат как основа для принятия решений. Инструменты и методики при принятии решений: SWOT-анализ, теория «+» и «—», декомпозиция, экспертные оценки, имитационное моделирование, оценка закономерностей возникших ситуаций. Развитие навыка применения инструментов при принятии решений.
4. Индивидуальные стратегии при принятии решений. Определение сильных сторон и зон развития.
ОПИСАНИЕ КУРСА
В бизнесе достигают успеха те руководители, которые своевременно реагируют на ситуацию и прогнозируют ход ее развития, при этом принимают правильные управленческие решения, опережая своих коллег или конкурентов.
Качество решения может определяться как профессиональной интуицией руководителя, так и его умением использовать определенную технологию, включающую всесторонний анализ ситуации, специальный инструментарий выбора оптимального решения, определение приоритетов исходя из «образа желаемого будущего».
Тренинг предназначен для руководителей и заместителей руководителей подведомственных организаций, направлен на развитие ключевой компетенции современного руководителя – «принятие решения», ситуационного и превентивного, в том числе в ситуациях быстрых изменений и неопределенности.
Программа составлена таким образом, чтобы участники на каждом этапе обучения получали полезную информацию и применяли ее для развития своего умения принимать правильные и оперативные решения.