Федеральное государственное автономное образовательное учреждение дополнительного профессионального образования
ОТДЕЛ ДИСТАНЦИОННОГО ОБУЧЕНИЯ
Стратегическое и операционное управление (ДО)
Код курса: 021.ДО.16
Дистанционное обучение
СРОКИ ОБУЧЕНИЯ:
16 часов
СТОИМОСТЬ
10 500
ДОКУМЕНТ
Удостоверение о повышении квалификации
ДЛЯ КОГО
Специалистов предприятий и организаций различных форм собственности.
ГРАФИК ПРОВЕДЕНИЯ КУРСА
| Круглосуточно |
ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН
Раздел 1. Введение в специальность.
Раздел 2. Разработка и реализация системы стратегического управления персоналом организации.
Раздел 3. Разработка и реализация системы операционного управления персоналом и работы структурного подразделения.
Раздел 4. Администрирование процессов и документооборота по стратегическому управлению персоналом организации и операционному управлению персоналом структурного подразделения.
ОПИСАНИЕ КУРСА
По окончании обучения специалист будет
Знать:
● стратегические цели в управлении персоналом;
● методы разработки корпоративной политики, планов, программ, процедур и технологий по управлению персоналом;
● методы разработки корпоративной культуры и социальной политики, систем мотивации, эффективности, оценки и развития персонала;
● способы формирования системы оплаты и организации труда;
● организационную структуру, планирование потребности в персонале организации;
● методы разработки, принципов стандартизации, унификации, автоматизации процессов управления персоналом и безопасных условий труда;
● способы формирования бюджета на персонал, технологий аудита работы с персоналом и контроллинга.
Уметь:
● планировать деятельность и разработку мероприятий по управлению персоналом для реализации стратегических целей организации;
● управлять внедрением программ и принципов стандартизации, унификации, автоматизации процессов управления персоналом и безопасных условий труда;
● проводить аудит и контроллинг в управлении персоналом;
● осуществлять контроль процессов в области управления персоналом и работы структурных подразделений, сравнение и анализ процессов, результатов управленческих мероприятий, определение факторов, вызывающих отклонение от плановых показателей;
● осуществлять требования по хранению информации о результатах действия систем стратегического управления персоналом и работы структурных подразделений.
Владеть навыками:
● методологии стратегического менеджмента;
● современных методов сбора, обработки и анализа управленческих, экономических и социальных данных анализа макроокружения организации;
● отраслевого анализа;
● проведения конкурентного анализа;
● современной методики разработки стратегий на основных организационных уровнях;
● формулирования и реализации стратегий на уровне бизнес-единиц;
● управленческого анализа;
● расчета и анализа индикативных показателей стратегического положения организации;
● организации и контроля выполнения стратегии;
● оценки эффективности стратегии организации;
● самостоятельной работы, самоорганизации и организации выполнения стратегии.