Менеджмент рисков ISO 31000:2018: как построить эффективную систему

Менеджмент рисков ISO 31000:2018: как построить эффективную систему


Все организации сталкиваются с неопределенностью в достижении своих целей. Риск — это не только угрозы, но и возможности. Как сделать управление рисками системным инструментом, а не формальностью? Международный стандарт ISO 31000:2018 даёт чёткие ориентиры .


Три ключевых шага к эффективной системе по ISO 31000:2018 :


1️⃣ Создание структуры (Framework)
Сначала необходимо заложить фундамент. На этом этапе определяются обязательства руководства, интегрируется риск-менеджмент в существующие процессы компании, разрабатывается дизайн системы и план её внедрения. Без поддержки высшего руководства и интеграции в корпоративную культуру система не заработает .


2️⃣ Построение процесса (Risk Management Loop)
Это сердце системы. Процесс управления рисками цикличен и включает несколько этапов :


• Идентификация рисков — что может помешать или помочь достижению целей?
• Анализ рисков — оценка вероятности и последствий.
• Оценка рисков — сравнение выявленного уровня риска с критериями приемлемости.
• Обработка рисков — выбор мер воздействия (избегание, снижение, разделение, принятие).


3️⃣ Применение и постоянное улучшение
Система не статична. Важно регулярно мониторить и пересматривать риски, вовлекать заинтересованные стороны и корректировать подходы. К рискам относится всё, что создает неопределенность относительно целей организации — от репутационных угроз до изменений климата .


Для кого это важно?
Руководителям, менеджерам по качеству, риск-менеджерам, контролёрам и всем, кто участвует в принятии решений. Особенно актуально для малых и средних предприятий, которые хотят выстроить систему с нуля .