Федеральное государственное автономное образовательное учреждение дополнительного профессионального образования
Кафедра
УПРАВЛЕНИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ КОММУНИКАЦИИ
Построение системы кадрового резерва в организации
Код курса:
СРОКИ ОБУЧЕНИЯ:
24 часа
СТОИМОСТЬ
19 000
ДОКУМЕНТ
Удостоверение о повышении квалификации
ДЛЯ КОГО
Руководители предприятий/подразделений предприятий, специалисты кадровых служб
ГРАФИК ПРОВЕДЕНИЯ КУРСА
| по мере формирования группы |
ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН
1. Комплексный подход к управлению кадровым резервом. Структура системы управления кадровым резервом (КР).
2. Система развития персонала. Современные направления развития персонала: управление талантами, управление карьерой, управление преемственностью. Управление кадровым резервом и управление преемственностью. Основные принципы формирования КР. Виды КР. Модели формирования КР. Проблемные ситуации при формировании КР и их решение. Документы, регламентирующие работу с КР.
3. Технологии формирования кадрового резерва: технологии оценки потребности в резерве; технологии подбора кандидатов в резерв.
Этапы формирования КР: основные мероприятия. Оценка на основе модели компетенций. Оперативный и перспективный КР.
4. Работа с кадровым резервом. Технологии подготовки резервистов. Основные положения подготовки КР. Формирование индивидуального плана развития. Технология оценки работы с кадровым резервом. Факторы, влияющие на вовлеченность сотрудников.
5. Эффективные методы передачи знаний и опыта.
ОПИСАНИЕ КУРСА
Программа направлена на приобретение знаний и умений в области построения системы кадрового резерва в организации, формирования комплексного подхода к управлению кадровым резервом, включающей его подбор, подготовку, оценку, развитие. Также включает вопросы подготовки наставников для сопровождения резервистов, эффективной передачи знаний и опыта.
По окончании обучения участники приобретают следующие знания и умения.
Знания:
• понимание системы формирования и развития кадрового резерва в организации;
• современных направлений развития персонала;
• моделей формирования кадрового резерва;
• документации, регламентирующей работу с кадровым резервом;
• методов и технологий оценки кадрового резерва;
• программ развития кадрового резерва и оценки их эффективности;
• методов передачи знаний при работе с кадровым резервом.
Умения:
• планировать, организовывать и контролировать работу по формированию и развитию кадрового резерва в организации;
• формировать документацию, регламентирующую работу с кадровым резервом;
• определять участников и их задачи при построении системной работы с кадровым резервом;
• разрабатывать профиль должности, определять критерии для формирования кадрового резерва;
• владеть методами и технологиями оценки и развития кадрового резерва
• предоставления развивающей обратной связи по результатам оценки;
• разрабатывать и внедрять PR-мероприятия по созданию кадрового резерва в организации.
Общая характеристика программы: практическая направленность, обучение проводится в интерактивном режиме, содержит структурированную информацию, основанную на современных практиках, кейсы, вопросы для обсуждения, контрольные вопросы, методические материалы литературу для самостоятельного обучения.
ПРЕПОДАВАТЕЛЬСКИЙ СОСТАВ